百度糯米发布超级影院计划 在华不断关厂松下失败了吗?

时间: 2017-05-15 来源: 作者: 葡京赌场 点击:

  365体育投注9月8日电  9月8日,在百度世界大会百度糯米O2O论坛上,百度糯米电影事业部总经理徐勇明发表题为《电影O2O新生态》的主题演讲,提出互联网是电影宣传、发行及售票的最大入口,同时发布以影院为核心的百度糯米电影超级影院计划。

  松下在中国区域内的电视生产和制造业务彻底结束。加上前几年,松下已关闭在中国的等离子电视工厂,这意味着在激烈的彩电市场竞争冲击下,松下电视已全面退出中国生产。

  35年前,受邓小平邀请,松下成为首家进入中国内地的外资企业。此后,以松下为代表的日本电子企业在中国家电市场上风生水起。但最近几年,随着中、韩家电的崛起,松下大有江河日下之势。

百度糯米电影事业部总经理徐勇明发表主题演讲

  徐勇明认为,目前互联网已渗透到电影产业制片、宣传、发行、售票的各个环节,未来将形成以互联网为核心的电影市场新格局。百度糯米电影将助力全国影院开拓卖品、衍生品的在线销售,联合院线打造超级影院,满足用户观影过程的O2O需求。

  中国电影导演协会会长李少红、青春光线总裁张航、星美集团CEO郑吉崇等电影产业导演、宣发、院线领军人物一同出席“连接与共赢-百度糯米电影O2O新生态圆桌论坛”,与百度糯米电影共议中国电影产业O2O未来。

艺恩咨询副总裁侯涛对话李少红、张航、郑崇吉、徐勇明

  超级影院计划引领在线电影O2O进入2.0新时代

  目前,中国电影市场过度依赖票房收入和广告收入,盈利模式较为单一。数据监测显示,2014年,中国影院仅有12%的收入来自卖品,远远低于美国电影市场来自卖品、衍生品65%的收入占比。与美国票房仅有20%的线上化率不同,中国票房线上化占比预计今年将达到60%,为卖品、衍生品的线上销售提供了庞大的用户群体。

  自今年1月成立电影事业部以来,百度糯米电影不断打破在线电影1.0时代纯售票的单一模式,以影院作为生态核心,以用户观影过程中的O2O需求为核心杠杆,基于会员、卖品和衍生品与影院展开深度合作,撬动与用户观影行为密切相关的一系列O2O消费,引领电影O2O市场向2.0时代迈进。

  调查显示,影院映前广告和阵地广告的市场发展潜力巨大,广告投放价值亟待提升。与传统电视媒体相比,以影院为终端的映前广告在视觉冲击力、广告记忆度和品牌体验度方面是其6倍之多。而与传统户外广告相比,影院阵地广告在精准触达目标受众、广告停留时间甚至刺激购买行为方面更是具有得天独厚的优势。掌握国内最核心精准营销技术,拥有最多优质广告主资源的百度可助力影院将映前广告和阵地广告资源价值最大化。

  据了解,今年4月底,百度联合星美、大地、17.5等优质影院推出优质影院联名会员卡。截止目前,已有包括星美、大地、中影、保利、博纳、CGV、17.5、比高、美嘉、横店、时代金典在内的全国11家院线联合百度推出联名会员卡。数据显示,中国观众年均观影频次为4.8,而百度糯米电影会员年均观影频次为12,为影院带来了高粘度的观影用户。未来,百度糯米还将通过为会员提供观影特权、明显见面、特惠卖品、积分加倍等各种福利提升会员观影频次。

  “最开始跟百度合作推出联名会员卡时,会有担心用户被百度洗掉的顾虑,但合作4个多月以来,发现百度不但没洗掉星美的用户,还给星美带来了高粘度的用户,同时也促进了可乐爆米花等卖品的销售。”星美集团CEO郑吉崇先生表示。“以7月18日单日票房冠军日为例,超过九成的会员有观影行为。可乐爆米花套餐在百度糯米上线后,线上订单贡献了近一半的流水。”

  海量用户打造粉丝营销 助力优秀影片脱颖而出

  互联网时代的本质是粉丝经济,在电影领域尤其如此。中国电影市场自《小时代》起,粉丝营销的力量就迅速浮出了水面。粉丝即用户,助力影片挖掘高频次海量用户,百度具有得天独厚的优势。

  公开数据显示,百度移动搜索月活跃用户达6.29亿,日响应搜索请求超过数十亿次,手机百度App日活跃用户超过1亿,百度地图移动端月活跃用户数达3.04亿,百度糯米作为天然的移动生活服务平台,通过打造“超级星期六”品牌观影日及一系列营销活动,成为电影O2O的领军力量。

  互联网营销可更广泛、更有效地抵达目标受众。在互联网粉丝营销方面,百度糯米有着绝对优势。以今年暑期档百度糯米与《小时代4》深度合作联合宣发为例,作为唯一一家与《小时代4》深度合作的互联网巨头,百度糯米利用百度贴吧的优势资源,发起了晒姐妹照赢与郭敬明看电影的线上活动,获得了3500万+的粉丝关注,助力《小时代4》轻松获得近5亿的票房,也创造了《小时代4》通过社会化平台与粉丝互动营销的奇迹。而青春光线在百度贴吧发起的《谁的青春不迷茫》线上征集演员活动,3天即获得了3700万+的粉丝参与。

  徐勇明表示,百度雄厚的大数据技术优势,可为电影宣发提供观影人群画像、媒体投放选择、舆论实时监控等助力,让粉丝营销更加精准有效。“百度的互联网粉丝营销的优势显而易见,青春光线希望能与百度糯米强强联手,针对用户习惯多开展相应的影迷活动,在路演、超前点映、超前预售等环节上,实现合作。” 青春光线总裁张航表示。

  中国电影导演协会会长李少红提到,导演是做内容的,过去主要是考虑如何把作品内容做的更好看、更艺术化,但今天走进百度糯米O2O大会,听到很多新概念启发很大。内容跟现在的市场和未来的票房紧密相关,所以在创作初期要考虑到市场和数据,要对受众群体进行研究,这点与传统电影创业理念有很大变化。目前中国电影导演协会正在筹划实施一项青年导演扶持计划,互联网是跟青年导演结合的最好的平台,可以从互联网平台获得很多有助于创作的有用信息。希望百度糯米发挥独特优势,与协会一起合作发掘和培养中国优秀青年导演,为中国电影事业的蓬勃健康发展贡献力量。

  松下失败了吗?对此,业内有观点认为,松下等日企在激烈竞争下陷入低谷,不得不退出。专家则认为,选择逐渐退出利润微薄的B2C(企业对客户)业务,强势培植B2B(企业对企业)产业,这是东芝、日立、索尼共同的选择。本版采写/新京报记者 李媛

  松下在华“辉煌不再”

  近日,松下中国正式宣布,已于2015年1月底终结山东松下电子信息有限公司事业。这个公司于1995年成立,其从1996年开始生产显像管电视机至今已有19年之久。关闭它,意味着松下在中国区域内的电视生产和制造业务彻底结束。

  2013年,松下关闭在上海的等离子电视工厂。此前2009年和2013年,松下先后两次转让了北京松下彩色显像管有限公司股权。

  松下表示,工厂关闭后,中国市场将以“委托生产”的形式继续销售松下电视。但业内认为,核心生产线的逐渐退出表明,松下对其彩电业务甚至整个家电板块都在失去信心。

  松下进入中国,缘起于松下创始人松下幸之助与中国改革开放总设计师邓小平的一次会谈。1978年,邓小平应邀访问日本。资料显示,10月28日这天,邓小平一行冒着细雨乘车来到松下的大阪茨木电视机厂。在与松下会谈时,邓小平说:“今后我们要搞现代化了,在自力更生的基础上,准备吸收外国的技术和资金。没有电子工业,现代化无法实现,因此我希望你们的电子工业到我们那去。”松下幸之助不假思索地答道:“无论什么,我们都将全力相助。”

  那次会谈后,1979年6月松下幸之助访华。其间,松下与中国政府签订《技术协作第一号》协议,向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。1987年,松下与北京市和电子部等下属的4家企业合资成立北京松下彩色显像管有限公司,是当时投资(248亿日元)规模最大的中日合资企业。

  松下之后,东芝、日立、索尼等一批日本电子企业巨头登陆中国,到上世纪90年代,日本家电产品在中国市场上如日中天。

  “无心恋战”家电业务

  有业内资深人士对新京报记者说,目前中国市场上,松下的彩电销量已可以忽略不计,冰箱销量50-60万套,空调销量100万套左右,洗衣机的市场表现最好,销量大概200多万台,市占率7%左右。“松下在家电业务上,已经无心恋战”。目前松下在中国的销售额为600亿元人民币(1兆日元),占松下全球收入的13%。

  从备受国民追捧的外资洋牌,沦落到可“忽略不计”的尴尬局面,原因也很复杂。

  奥维云网总裁文建平对新京报记者说,当年在家电转型升级中,日本企业集体迷失方向。比如在2004年前后,松下东芝索尼都选择做等离子电视,但等离子产业链的封闭导致其更新速度慢,最终败给了韩国、中国台湾主导的LED电视。

  松下方面称,在超薄型电视竞争愈发激烈的过程中,本公司做出了难以继续自行生产的经营判断。中国电子商会副秘书长陆刃波说,随着中、韩家电企业的崛起,产业竞争愈加激烈,利润也愈加稀薄,日本企业选择把科技含量不高、劳动密集型产品的制造交给别人,把研发和品牌留在自己手中,也是对的。

  近年来,松下的彩电业务一直处于亏损状态,截至2014年3月的2013财年,松下电视已连亏六年。2012、2011两年,松下的总净亏损额超过150亿美元。

  日企依旧保持技术优势

  随着松下关闭工厂、日立退出家电、索尼卖楼填亏等消息出现,“唱衰”日本电子企业的声音日渐发酵。但是,这些昔日的巨头们真的败了吗?

  仔细分析一下会发现,虽然日本企业在终端消费电子上的优势不再,但它们依然在核心零部件、上游化学材料方面保持强势。比如夏普的液晶面板,松下的锂离子电池,索尼的摄像头,旭硝子的面板玻璃……这些不可或缺的零配件都隐藏在其他品牌产品内部,就连风靡全球的苹果产品内部也不乏日本零部件。

  日企在有意识地收缩利润微薄且竞争激烈的B2C制造,同时持续在B2B上发力,后者则是整个产业链上核心技术和利润所在。

  中国社科院日本经济学会理事、产业经济学家白益民对新京报记者说,日本企业的发展,一直是精耕细作,它缺少资源,劳动力不占优势,就把优势集中在高精尖领域。白益民说,过去我们曾以日本、德国制造业为学习的榜样,他们的技术是集成性和改良性技术,需要时间的积累和试错。但这些年,中国已经不具备这样的产业氛围,我们偏向于走美国模式,IT软件产业先行,在核心制造业领域与日、德又拉开了差距。

  ■ 背景

  日企全面转型B2B

  2012年,津贺一宏担任松下总裁,大力裁减不景气的业务,将业务重点从消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等。

  津贺一宏在演讲中透露,松下2018年将实现10兆日元的目标,其中成长期许最高的是住宅、汽车和面向行业的“B2B解决方案”业务。届时,家电业务的占比会稀释到20%。

  反映到中国市场,今后,松下五大事业将助力解决中国的社会问题。比如家电、住宅业务解决大气污染问题;汽车业务解决交通拥堵问题;商务方案业务解决老龄化、医疗、安全保障、人工成本上升等问题;住宅、商务方案业务解决能源紧张问题。元器件业务则支持上述业务的开展。

  据悉,松下已经向青岛市提供了拥堵判断软件和车辆感知系统,解决拥堵问题。松下的安防系统,也已在北京、广州、上海等地机场应用。

  在津贺一宏看来,如今的中国,经济总量已跃居世界第二位,但大气污染、老龄化、人工成本上升、安全保障等社会问题也在增加。这些方面,松下都可以有所作为。

  为解决环境问题,松下已开始研究氢能源利用技术、安全饮用水生产技术、柴油机废气净化技术,还要与特斯拉合建电动汽车电池厂。

  其他日本电子企业也在积蓄和打造更为尖端的核心竞争力。比如,较早就向B2B(商用)领域转型的东芝、日立在核电和电梯产业各自有着不可替代的优势。曾有东芝内部人士对新京报记者说,现在最怕人们对东芝的印象还停留在当年做家电的时代。

  去年7月,索尼宣布将投资350亿日元,提升积层型CMOS影像传感器产能,增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月,索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器,拓展车载市场。

  (李媛)

  松下入华大事记

  ●1978年

  邓小平访日,参观松下工厂。

  ●1979年

  松下幸之助访华,签订技术合作协议。

  ●1987年

  松下在华合资成立北京松下彩色显像管公司。

  ●1995年

  山东松下电子信息有限公司成立。

  ●2009年

  松下转让北京松下彩色显像管有限公司部分股权。

  ●2013年

  松下关闭在上海的等离子电视工厂。

  对此,有业内人士表示,电影产业上下游应深度把握观众的观影需求与口味,在电影类型、内容、制式等方面注重引导和迎合市场,发行营销环节则要注重线上平台与模式的创新与刺激观影转化作用。百度糯米电影以“会员+”为核心,打造用户、影院、影片三方共赢的O2O新生态,将加速推进电影产业与互联网的融合。

  ●2015年

  松下关闭山东松下电子信息有限公司。

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